ஊழியர்களுக்கு செயல்திறன் வேறுபாடுகள் முறைமையில், ஊழியர்கள் செய்யமாட்டார் எட்டுவதில் வேண்டும் ஏனெனில் கடந்த ஆண்டில் அவற்றின் செயல்திறன் சார்ந்து வரும் ஆண்டில் செயல்திறன் வரிசையாக அடுக்கப்பட்ட அணி வரிசை வரிசையில் வைக்க முடியாதது கலையை W. Edwards Deming அது illustrate என்று ஒரு பரிசோதனை உள்ளது. ஆறு பேர், 800 சிவப்பு beads மற்றும் 3200 வெள்ளை beads தேவைப்படும் நிலையில் இந்த பரிசோதனை. பங்கேற்பாளர்கள் தான் காண்பிக்க வெள்ளை beads, ஏனெனில் வாடிக்கையாளர் சிவப்பு beads ஏற்க இருக்கும். ஒரு நபர் மூலம், beads ஒரு ஜாடி stirring துவங்கியது மற்றும் பின்னர், blindfolded, 50 beads மாதிரி தேர்ந்தெடுக்கிறது. , அடுத்த நபருக்கு, செயல்பாடு மற்றும் திரும்பச்செய்யும் யார் அந்த நபர் hands செல்கிறது. போது ேவறு அவள் அல்லது அவர் மாதிரி, சிவப்பு beads எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு கணக்கிடப்படும் திட்டம். சார்ந்த அமைப்பு எட்டுவதில் ஊழியர்கள் இடையே variation கணக்கிடப்படும். எல்லோரும் துரதிர்ஷ்டவசமாக முறைமையில் இருந்து variation கணக்கிடப்பட்ட எல்லைக்குள் இடம்பெறும். எந்த ஆதாரம் ஒரு நபர் இருக்கும் மற்றொரு விட சிறந்த ஆட்டக்காரராக எதிர்காலத்தில் உள்ளது, கணக்கீடுகள் கிடைக்கப்பட்ட. , பரிசோதனை காட்சிகள் வருவது ஏன் என்பதை கண்டுபிடிக்கவும் முயற்சியுங்கள் நிர்வாகத்தின் நேரம் ஒரு கழிவு தான், கூற, ஜான் உற்பத்தி நான்கு சிவப்பு beads ஜாநே உற்பத்தி 15; மாறாக, நிர்வாகம் வேண்டும் மேம்படுத்த பிறப்பிக்குமாறு ஒவ்வொருவரும் மேலும் வெள்ளை beads சேர்த்து இந்த அமைப்பு.